Devet razloga zbog kojih vam i NAJBOLJI RADNICI DAJU OTKAZE: A, nije ih teško izbeći

Foto: shutterstock

Iako su direktori i menadžeri skloni da za svoje probleme krive druge, ponekad zaboravljaju da ljudi često ne napuštaju svoja radna mesta, već šefove.

Nekoliko je razloga zašto i najbolji ponekad napuste svoj posao. Donosimo devet razloga zbog kojih i najbolji daju otkaze.

1. Zatrpavanje poslom

Ništa ne umara dobre radnike kao zatrpavanje poslom. Iako direktori imaju naviku da najbolje radnike upregnu do krajnjih granica, takvo nešto zapravo je kontraproduktivno. Istraživanja pokazuju da radna produktivnost po satu naglo opada kad radna nedjelja prelazi 50 sati, dok je nakon 55 – satne radne nedelje produktivnost toliko niska da od dodatnog rada nemate zapravo ništa.

Direktorima, menadžerima i šefovima se preporučuje da, ako već moraju povećati obim posla svojim najboljim radnicima, takav potez poprate i podizanjem njihovog statusa na viši nivo. Rade pod većim opterećenjem i bez zaslužene se pohvale mogu ugušiti u poslu. Promocije, povišice i nove titule neki su od načina koji se može osigurati da zaposleni ne potraži drugi posao na kojem će ga više ceniti.

2. Nedodatak nagrade i ne prepoznavanje doprinosa

Svako voli pohvale, a niko više od onih koji su naporno radili i dali sve od sebe. Menadžeri i direktori bi trebalo da komuniciraju sa svojim zaposlenima kako bi saznali kako im mogu omogućiti da se osećaju dobro – za neke je to povišica, a za neke javno priznanje. Nagrađivanje za dobro obavljen posao je odlična motivacija.

3. Ne vode računa o radnicima

Više od polovine ljudi koji daju otkaz to uradi zbog odnosa sa šefom. Pametne kompanije na čelu imaju ljude koji su naučili da spoje profesionalnost sa čovečnošću, odnosno one koji slave uspehe svojih zaposlenih i saosećaju s onima koji prolaze kroz teške životne periode. Šefovi koji iznevere ovu odliku uvek će imati visoku stopu radnika koji odlaze. Nemoguće je raditi osam ili više sati dnevno za nekoga ko vodi računa isključivo o profitu.

4. Ne poštuju svoje obaveze

Ukoliko direktor održi zadato obećanje, u očima svojih zaposlenih raste kao pouzdana osoba kojoj se zaista može verovati. No, kada se obećanje zanemari, vrlo lako se stekne utisak kako je reč o osobi koja ne samo da ne vodi računa o zaposlenima, već nema ni poštovanja. Ako se šef ne pridržava svojih dužnosti, zašto takvo nešto očekivati i od radnika?

5. Promovišu pogrešne ljude

Dobri i marljivi ljudi žele d rade s kolegama koji poseduju iste osobine. Ukoliko menadžeri ne obave kvalitetan posao zapošljavanja dobrih radnika, takva situacija postaje demotivišuća. Od toga je gore samo ako se promovišu ljudi koji to ne zaslužuju, što bi oni koji su očekivali takvo nešto – mogli doživeti i kao uvredu.

6. Zaposlenima ne dopuštaju da slede svoje strasti

Talentovani radnici su strastveni, a davanje mogućnosti da slede svoje strasti poboljšava njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. No, poneki menadžeri strahuju da će produktivnost radnika opadati ukoliko prošire svoj fokus. Istraživanja pokazuju kako su ljudi koji su u mogućnosti da se vode svojim strastima uspešniji, jer je euforični um i do pet puta produktivniji, piše Akta. ba.

7. Ne razvijaju veštine svojih radnika

Dobri bi menadžeri trebali upravljati, bez obzira koliko su im talentovani radnici. Trebalo bi stalno obraćati pažnju na njih i davati im povratne informacije. Ako već pod sobom imaju talentovane radnike, na njima je da neprekidno traže nova područja u kojima bi se oni mogli još više iskazati. Ukoliko ovakva dinamika izostane, ljudi se raditi dosadno i spokojno.

8. Ne uključuju vlastitu kreativnost

Najtalentovaniji radnici će nastojati da poboljšaju sve što dotaknu. Ako im se oduzme njihova sposobnost da menjaju i poboljšavaju svet oko sebe, polako će početi mrziti svoj posao. Ograničavanje radnika ograničava i mogućnosti menadžera, ali i kompanije.

9. Ne pružaju mogućnost mentalnih izazova

Najbolji šefovi izazivaju svoje zaposlene da postignu stvari koje su im se na prvu učinile nemogućima. Umesto postavljanja zacrtanih ciljeva, bolje je postaviti više ciljeve koji će podstaći zaposlene da iziđu iz vlastitih zona komfora. Nakon toga, dobri šefovi rade sve u svojoj moći da radnicima pomognu u njihovom uspehu. Nakon što talentovani i inteligentni ljudi shvate da rade dosadne poslove ili one ispod svojih mogućnosti, vrlo brzo će početi da traže novo zaposlenje, piše Akta. ba.

Ukoliko želite da vam vaši najbolji ljudi ostanu, trebalo bi biti pažljiviji kako se prema njima odnosite. Dobri su radnici marljivi kao mravi, a njihov im talenat otvara brojne mogućnosti. Trebalo bis napraviti okruženje u kojem oni za vas – žele raditi.

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com