Evo šta je NAJVEĆI NEPRIJATELJ dobrog vođstva

Liderstvo se odnosi na ljude, a ljudi se menjaju svaki dan. Ako verujemo da smo pronašli univerzalni ključ za vođenje ljudi, jednostavno smo ga izgubili. Ako dopustimo da naš ego odredi šta vidimo, čujemo i u šta verujemo, dozvolili smo da naš prošli uspeh ošteti naš budući uspeh.

Slušaj vesti

0:00/ 0:00

Foto: shutterstock

Prvog dana kada je postao izvršni direktor globalne kompanije za proizvodnju piva i pića, Cees ‘t Hart je od svog pomoćnika uzeo ključnu karticu, tako da je mogao da ide direktno u svoju kancelariju na 20. spratu. Njegova kancelarija je pružala zadivljujući pogled na Kopenhagen. To su bile prednosti njegove nove pozicije, one koje su govorile o njegovoj moći i važnosti u kompaniji.

Možda vas zanima

Cees je proveo sljedeća dva mjeseca prilagođavajući se svojim novim obavezama. Ali tokom ta dva mjeseca primijetio je da viđa vrlo malo ljudi tokom dana. Budući da se lift nije zaustavljao na drugim spratovima i da je samo odabrana grupa rukovodilaca radila na 20. spratu, on je rijetko komunicirao sa drugim zaposlenima u Carlsbergu. Cees je odlučio da se iz svoje kancelarije na uglu na 20. spratu prebaci na prazan radni sto u otvorenom planu na donjem spratu, prenosi Manager.ba.

Foto: shutterstock

Na pitanje o promjenama, Cees je objasnio: „Ako ne sretnem ljude, neću saznati šta oni misle. A ako ne umiešam prste u pulsovanje organizacije, ne mogu efikasno voditi.”

Ova priča je dobar primer kako je jedan lider aktivno radio kako bi izbegao rizik izolacije koji dolazi s držanjem visokih pozicija. A ovaj rizik je pravi problem za više lidere. Ukratko, što se više vođe dižu u rangu, to su u većoj opasnosti da dobiju izražen ego. I što više njihov ego raste, to su u većoj opasnosti da završe u izolovanom balonu, izgube kontakt sa svojim kolegama, kulturom i na kraju svojim klijentima. Analizirajmo ovu dinamiku korak po korak.

Kako se dižemo u rangu, stičemo više moći. Uz to, ljudi će verovatnije hteti da nam udovolje slušajući pažljivije, više se slažući i smejući se našim šalama. Sve ovo golica ego. A kada se ego zagolica, on raste. David Owen, bivši britanski ministar vanjskih poslova i neurolog, i Jonathan Davidson, profesor psihijatrije i bihejvioralnih nauka na Univerzitetu Duke, nazivaju ovo ” sindromom oholosti “, koji definiraju kao “poremećaj posedovanja moći, posebno moći koja je povezana sa ogromnim uspehom, održanim već godinama.”

Nekontrolirani ego može iskriviti našu perspektivu ili izokrenuti naše vrednosti. Prema rečima Jennifer Woo, izvršne direktorke i predsednice The Lane Crawford Joyce Group, najvećeg azijskog trgovaca luksuzom, „Upravljanje žudnjom našeg ega za bogatstvom, slavom i uticajem glavna je odgovornost svakog lidera.“ Kada smo uhvaćeni u stisku ega žudnje za više moći, gubimo kontrolu. Ego nas čini podložnim manipulaciji; sužava naše vidno polje; i kvari naše ponašanje, često nas terajući da djelujemo protivno našim vrednostima.

Foto: shutterstock

Naš ego je poput mete koju nosimo sa sobom. I kao i svaka meta, što je veća, to je ranjivija da bude pogođena. Na taj način, izraženi ego olakšava drugima da nas iskoriste. Budući da naš ego žudi za pozitivnom pažnjom, može nas učiniti podložnim manipulaciji. To nas čini predvidljivim. Kada ljudi to znaju, mogu igrati na naš ego. Kada smo žrtva naše vlastite potrebe da budemo viđeni kao veliki, na kraju nas navedu na donošenje odluka koje mogu biti štetne za nas same, naše ljude i našu organizaciju.

Preveliki ego takođe kvari naše ponašanje. Kada verujemo da smo jedini kreatori našeg uspeha, skloni smo biti grublji, sebičniji i verovatnije je da prekidamo druge. Ovo je posebno tačno kada se suoče sa zastojima i kritikama. Na taj način nas ego sprečava da učimo iz svojih grešaka i stvara odbrambeni zid koji otežava da cenimo bogate lekcije koje izvlačimo iz neuspeha.

Konačno, ego sužava našu viziju. Ego uvek traži informacije koje potvrđuju ono u šta želi verovati. U osnovi, veliki ego čini da imamo snažnu pristrasnost potvrde. Zbog toga gubimo perspektivu i završavamo u liderskom balonu u kojem vidimo i čujemo samo ono što želimo. Kao rezultat toga, gubimo kontakt s ljudima koje vodimo, kulturom čiji smo deo, i na kraju našim klijentima i deonicima.

Oslobađanje od preterano zaštitničkog ili izraženog ega i izbegavanje vodenog balona važan je i izazovan posao. Zahteva nesebičnost, razmišljanje i hrabrost. Evo nekoliko saveta koji će vam pomoći:

Foto: shutterstock

– Razmislite o pogodnostima i privilegijama koje vam se nude u vašoj ulozi. Neki od njih vam omogućavaju da efikasno obavljate svoj posao. To je odlično. Ali neke od njih su jednostavno pogodnosti za promoviranje vašeg statusa i moći i konačno ega. Razmislite koje od svojih privilegija možete napustiti. To može biti rezervirano parking mesto ili, kao u slučaju Cees’t Harta, posebna propusnica za lift.

– Podržite, razvijajte i radite s ljudima koji neće hraniti vaš ego. Unajmite pametne ljude sa samopouzdanjem da govore.

Poniznost i zahvalnost su kamen temeljac nesebičnosti. Napravite naviku da odvojite trenutak na kraju svakog dana da razmislite o svim ljudima koji su bili deo vašeg uspeha tog dana. Ovo vam pomaže da razvijete prirodni osećaj poniznosti, tako što ćete videti kako niste jedini uzrok vašeg uspeha. I završite razmišljanje aktivnim slanjem poruke zahvalnosti tim ljudima.

– Izraženi ego koji dolazi sa uspehom – veća plata, lepša kancelarija, lahki smeh – često čini da se osećamo kao da smo pronašli večni odgovor da budemo lider. Ali realnost je da nismo.

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com